2月27日，豐沃新農集團2024年戰略規劃會議在總部召開，本次會議以“聚焦養豬公司，打造共享工廠，推行滿產戰略”為主題，集團40余位主管及骨干以上人員匯聚一堂，為全力奮戰2024，順利完成全年戰略目標而凝心聚力。

集團董事長張帆先生做《2024年豐沃新農目標及戰略規劃》報告分享。帆董指出，行業正迎來巨大變革，以大型放養公司為主導的高質量發展成為行業共識，公司全員要調整心態，快速轉型，成為新形勢下的引領者。帆董強調，2024年要全面升級生物安全防控體系，全力聚焦養豬公司，通過打造制造平臺和養殖技術服務平臺，幫助戰略伙伴建立大數據系統，推動養殖理念提升，做好堅實的后盾基礎。

集團財務總監謝昊材老師做《共享工廠的盈利運營模型》報告分享，謝老師從各基地的經營績效情況展開，詳細分析各公司的銷量和客戶結構的關系，讓大家更直觀的了解打造共享工廠的必要性，并結合財務數據，分享共享工廠的運營模型，降本增效，做好開源節流。

集團副總經理郭慶凱老師做《打造優質共享工廠》報告分享，郭老師從基地生物安全、產品競爭力、公司服務力等幾個方面分享優質共享工廠的必備條件，公司要強化生物安全，不斷完善和升級，時刻站在戰略伙伴的需求思考，服務前置、協同配合，嚴格把控每一個環節，產品與服務齊頭并進，做好戰略伙伴的得力幫手。

集團配方師劉亞平老師、集團原料采購總監魏茂峰老師做《成本最 低的目標及做法》報告分享。劉老師表示，新原料的挖掘和舊原料營養價值評估是降本增效的有效途徑，要持續與戰略伙伴保持緊密對接，及時發現飼喂過程存在的問題，不斷優化產品套餐方案，確保戰略伙伴效益最 大化。魏老師結合近期原料行情，分享了采購的做法，通過拓寬和改善采購渠道，及時發現有價值的原料，做好原料庫存，降低原料成本。

集團副總經理陶冶老師做《從零起步 開創市場》報告分享。陶冶老師指出，固守的經驗已經跟不上形勢的變化，面對大型放養公司的崛起，所有人員要推翻固有思路，從零起步，發揮自己的服務能力，探尋新的應對措施，開創新的市場模式，為打開市場新局面而繼續。

檢測中心王曉龍老師做《生物防控自我審計評估》專題報告，王老師對各個基地生物安全執行的情況做分享，并結合現狀指出生物防控的幾個關鍵點。王老師表示，近期通過不斷對關鍵崗位的培訓，提高了人員的重視程度，廠區內部實現“非瘟0污染”的結果，后期將繼續加強培訓力度，做好生物安全防控，確保工廠0污染，為戰略伙伴保駕護航。

為表彰跟隨豐沃新農一路成長的第二批創業滿十周年老員工，本次會議舉辦頒獎儀式，由帆董親自授予“堅守 貢獻 榮耀 感恩”十周年勛章獎牌，高度肯定他們為公司的發展做出的貢獻。